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Die Management-Illusion


Die Management-Illusion

Warum Erfolg nicht kopierbar ist und was Manager daraus lernen sollten
1. Aufl.

von: Hans-Dieter Krönung

29,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 15.02.2007
ISBN/EAN: 9783799261623
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 197

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Management-Konzepte von der Stange haben ausgedient. Denn Management heißt, sich dem permanenten Wandel zu unterwerfen und stets aufs Neue Veränderungen anzuschieben. Hier sind maßgeschneiderte Ansätze gefragt. Doch welcher Hilfen können sich Manager bedienen, wenn alle gängigen Denkmodelle auf überholten Vorhersagen beruhen? Für die erfolgreiche Unternehmensführung überträgt der Autor deshalb Erkenntnisse der Naturwissenschaft auf das Zusammenspiel der Kräfte in Unternehmen. So gelingt es zu verstehen, welche Veränderungen notwendig sind.
Management-Konzepte von der Stange haben ausgedient. Denn Management heißt, sich dem permanenten Wandel zu unterwerfen und stets aufs Neue Veränderungen anzuschieben. Hier sind maßgeschneiderte Ansätze gefragt. Doch welcher Hilfen können sich Manager bedienen, wenn alle gängigen Denkmodelle auf überholten Vorhersagen beruhen? Für die erfolgreiche Unternehmensführung überträgt der Autor deshalb Erkenntnisse der Naturwissenschaft auf das Zusammenspiel der Kräfte in Unternehmen. So gelingt es zu verstehen, welche Veränderungen notwendig sind.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Das Werk zeigt warum pauschale Management-Konzepte keinen Nutzen mehr haben und wie Management sich dem permanenten Wandel zu unterwerfen hat.
Dr. Hans-Dieter Krönung ist Director von EUROGROUP CONSULTING, Bad Homburg. Davor war er Generalbevollmächtigter bei der DG Bank bzw. mehrere Jahre als Manager bei Boston Consulting tätig.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Neues Management-Denken
Die Kraftwerksfunktion des Managements stärken
Verstehen, was sich ändern muss
Off-the-shelf management concepts are a thing of the past. Management means constantly adapting to and continuously promoting change. Here, tailor-made solutions are in demand. But what tools do managers have available to them if all of the conventional models are based on outdated projections? For successful company management, the author applies findings from the natural sciences to the interactions between forces within companies. In this way, it is possible to understand what changes are necessary.

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