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Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen


Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen


7. überarbeitete Auflage 2013

von: Wolfgang Berens, Hans U. Brauner, Joachim Strauch, Thorsten Knauer

99,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 13.05.2013
ISBN/EAN: 9783799267045
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 1022

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung. Für die 7. Auflage durchgehend überarbeitet und mit neuen Beiträgen.
Unentbehrliches Rüstzeug für die Durchführung einer Due Diligence. Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung. Für die 7. Auflage durchgehend überarbeitet und mit neuen Beiträgen.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Auf was es im Vorfeld einer Unternehmensakquisition ankommt? Die richtigen Checklisten für die Durchführung einer Due Diligence stehen hier für Sie parat. Mit neuen Beiträgen zu Compliance Due Diligence, Real Estate Due Diligence, u.v.m.
Prof. Dr. Thorsten Knauer, Lehrstuhl für Controlling, Universität Bayreuth
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Auf was es im Vorfeld einer Unternehmensakquisition ankommt
Checklisten für die Durchführung einer Due Diligence
Mit neuen Beiträgen: Compliance Due Diligence, Real Estate Due Diligence, Interdependenz der Due Diligence-Untersuchungen mit der Unternehmensbewertung und dem Unternehmenskaufvertrag
This is an indispensable tool for the implementation of a due diligence. Both large, as well as small- and medium-sized, companies frequently use fusions and acquisitions to implement their strategic goals. If a company acquisition is planned, the target company is subjected to a detailed strengths/weaknesses analysis in order to determine the opportunities and risks, as well as the purchase price. The work offers support in this process. It has been thoroughly revised and supplemented with new articles for the 7th edition.

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