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Komplementärberatung in der Praxis


Komplementärberatung in der Praxis

Schnelle Optimierung bei nachhaltiger Entwicklung
1. Auflage 2012

von: Ulrich Königswieser, Lars Burmeister, Marion Keil

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 11.09.2012
ISBN/EAN: 9783799264976
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 165

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung. Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken. Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
Von den Pionieren des Fachs profitieren. Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung. Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken. Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Eine anschauliche und detaillierte Einführung in die Komplementärberatung mit umfangreichen Beratungsfällen und hilfreicher Tool-Box für den erfolgreichen Transfer in die Praxis.Verfasst von den führenden Beratern auf dem Gebiet der Komplementärberatung!
Ulrich Königswieser (Wien) Geschäftsführer und Gesellschafter von Königswieser & Network;
internationaler Berater und Managementtrainer im Change Management; Studium der Wirtschaftswissenschaften, Mag.rer.soc.oec., Ausbildung in Gruppendynamik, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.

Lars Burmeister (Berlin/Bremen): Nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann, dem Studium der Kommunikationswirtschaft, sowie der Zusatzausbildung zum Trainer, Coach und systemischen Berater hatte Lars Burmeister Führungspositionen in der Finanzdienstleitungsbranche inne. Zuletzt leitete er den Gesamtbereich Personalbetreuung und -entwicklung einer großen deutschen Bank direkt unterhalb des Vorstands und verantwortete vor allem die Gesamtarchitektur von umfassenden Change-Management-Prozessen mit systemisch ausgerichtetem Stakeholder-Management und Methoden-Instrumentarium. Seine Aufgabenschwerpunkte sind heute die Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen, Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung.

Marion Keil (Wien/Köln): Geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser & Network;
Diplom-Soziologin, Dr., Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung.
Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Anschauliche und detaillierte Einführung in die Komplementärberatung
Mit umfangreichen Beratungsfällen und hilfreicher Tool-Box für den erfolgreichen Transfer in die Praxis
Verfasst von den führenden Beratern auf dem Gebiet der Komplementärberatung
This book helps the reader benefit from the pioneers in the field. The goal of complementary consulting is to efficiently link special field and process consulting. On the basis of concrete case studies, the team of authors explains the factors for success but also the stumbling blocks of this fruitful model. Consultants and change managers will find here helpful instructions and support: from system diagnosis through process architecture and design down to concrete intervention techniques. In addition to the demanding task of helping a company achieve rapid and sustainable success, this consulting model always keeps social responsibility in the focus of attention.

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