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Managerial Accounting


Managerial Accounting

Kosten- und Leistungsrechnung, Investitionsrechnung, Kennzahlen
1. Auflage 2014

von: Volker Drosse

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel
Format: PDF
Veröffentl.: 10.03.2014
ISBN/EAN: 9783799268776
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 488

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Beschreibungen

Die Kosten- und Leistungsrechnung und die Investitionsrechnung stellen die beiden zentralen Themenbereiche des Internen Rechnungswesens dar. Beide sind wesentliche, voneinander abgegrenzte, Themengebiete, zeigen jedoch in der betrieblichen Realität zahlreiche Verzahnungen auf und sollten daher in einem geschlossenen Werk behandelt werden.Das moderne Lehrbuch führt Kosten- und Leistungsrechnung und Investitionsrechnung zusammen und orientiert sich damit an den Bedürfnissen der Praxis, denn der überwiegende Teil der Führungskräfte ist sowohl in Entscheidungen zur Kalkulation und zur Kostenstellenwirtschaftlichkeit eingebunden, als auch in die Investitionsbeurteilung.Ein Kapitel zu Kennzahlen rundet das praxisnahe Werk ab.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Kombination von zentralen Themen des Internen Rechnungswesens in EINEM Lehrbuch mit Ausführungen zu den Kennzahlen zum erleichterten Transfer in die Praxis. Unter anderem mit wertorientierten Kennzahlen, Risikokennzahlen und Kennzahlen der Funktionsbereiche.
Prof. Dr. Volker Drosse, Studiengang Wirtschaft, Berufsakademie Rhein-Main, freiberuflicher Berater und Trainer, Bad Homburg.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Managerial accounting: the accounting system for the management of the company. The cost and performance accounting and the capital budgeting represent the two main topical areas of the internal accounting system. Both are essential topical areas that are separated from each other; yet, in operational reality, they interlock in many aspects and should therefore be treated in one comprehensive work. The modern textbook combines cost and performance accounting and capital budgeting and is therefore oriented towards the needs of practitioners since the significant portion of executives is involved in the decisions on costing and cost centre efficiency, as well as in investment evaluation. One chapter on key performance indicators rounds out the practice-oriented work.

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