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Messung und Bewertung von Humanressourcen


Messung und Bewertung von Humanressourcen

Konzepte und Instrumente für die betriebliche Praxis
1. Aufl.

von: Manfred Becker

49,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 16.06.2008
ISBN/EAN: 9783799262064
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 399

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Wie werden Qualifikationen, Kompetenzen, Motivationen und Potenziale gemessen und bewertet? Wie kann man Fähigkeiten optimal nutzen, bedarfsgerecht entwickeln und fördern?Diese Fragen stellen sich nicht nur verhaltenswissenschaftlich orientierte Personaler, sondern auch Rechnungswesen und Unternehmensführung.Erläuterung der wichtigsten AnsätzeBewährte Verfahren für Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollrechnungen
Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Wie werden Qualifikationen, Kompetenzen, Motivationen und Potenziale gemessen und bewertet? Wie kann man Fähigkeiten optimal nutzen, bedarfsgerecht entwickeln und fördern? Diese Fragen stellen sich nicht nur verhaltenswissenschaftlich orientierte Personaler, sondern auch Rechnungswesen und Unternehmensführung. Der Autor erläutert die wichtigen Ansätze und zeigt, welche Verfahren sich in der Praxis bei Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollrechnungen bewähren.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Für die zielorientierte Personal- und Unternehmensführung ist dieses Werk mit verhaltenswissenschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Ansätzen ein Muss.Durch viele Beispiele und Abbildungen erlangt der Leser schnell eine klare Übersicht.
Prof. Dr. Manfred Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle/Wittenberg.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Für die zielorientierte Personal- und Unternehmensführung
Verhaltenswissenschaftliche und betriebswirtschaftliche Ansätze
Mit vielen Beispielen und Abbildungen
Employees as the success factor. How are qualifications, competences, motivations and potentials measured and assessed? How can abilities be optimally used, developed in line with demand and promoted? These questions are not only asked by personnel managers with a behavioural science orientation, but also by accounting and company management. The author explains the important approaches and shows which processes have proven to be successful in the practice for planning, decision-making and control accounts.

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