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Nachfolge in Familienunternehmen


Nachfolge in Familienunternehmen

Den Generationswechsel erfolgreich gestalten. Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater
1. Auflage 2006

von: Hans-Georg Huber, Heribert Sterr-Kölln

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel
Format: PDF
Veröffentl.: 22.03.2006
ISBN/EAN: 9783799261548
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 251

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen.Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent.
Bei rund 80.000 Familienunternehmen in Deutschland steht die Nachfolge an. Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen. Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent.
So gelingt der Generationswechsel!Arbeitsplätze und Vermögen sichern. Im Fokus: die psychologischen Aspekte. Im Anhang: Steuerliche und rechtliche Aspekte.
Heribert Sterr-Kölln ist Steuerberater und Wirtschaftsprüfer und u.a. spezialisiert auf die Betreuung von Familienunternehmen. Er begleitet seit vielen Jahren Familienunternehmen in Schwellensituationen und Veränderungsprozessen. Daneben ist er als Beirat und Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen tätig.
Im Anhang: Steuerliche und rechtliche Aspekte
Succession issues are imminent at about 80,000 family businesses in Germany. But how should small- and medium-sized businesses deal with this generational transfer? A successful successor solution thrives on the coherence of bringing the human, psychological and psychodynamic aspects into harmony with each other and simultaneously understanding the organisation of the transition as a management task that will ensure the company as a going concern. Many practical examples make viable solutions transparent.

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