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Organisationsentwicklung


Organisationsentwicklung

Konzepte, Methoden und Instrumente für ein modernes Change Management
1. Auflage 2012

von: Manfred Becker, Inéz Labucay

49,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 11.09.2012
ISBN/EAN: 9783799263559
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 316

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Um Veränderungsprozesse langfristig und umfassend zu gestalten, ist eine theoretisch fundierte, zielgerichtete und systematisch geplante Organisationsentwicklung unerlässlich. Immer mehr Unternehmen schlagen hierfür innovative Wege ein. Das Buch beleuchtet aktuelle Entwicklungen und stellt neuere Methoden und Instrumente auf den Prüfstand. Darunter: MentoringOpen SpaceDiversity ManagementInteraktionistische AnsätzeKonkrete Entscheidungshilfen unterstützen den Praktiker bei der Umsetzung.
Veränderungsfähigkeit ist für Unternehmen das A und O. Um Veränderungsprozesse langfristig und umfassend zu gestalten, ist eine theoretisch fundierte, zielgerichtete und systematisch geplante Organisationsentwicklung unerlässlich. Immer mehr Unternehmen schlagen hierfür innovative Wege ein. Das Buch beleuchtet aktuelle Entwicklungen und stellt neuere Methoden und Instrumente auf den Prüfstand. Darunter: Mentoring, Open Space, Diversity Management und interaktionistische Ansätze. Konkrete Entscheidungshilfen unterstützen den Praktiker bei der Umsetzung.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Ein prägnanter Überblick über Methoden und Tools mit Best Practice-Beispielen, Kosten-/Nutzenanalyse und Erfolgskontrolle der vorgestellten Instrumente wird geboten.Besonders der Zusammenhang von Change Management und Personalentwicklung wird beleuchtet.
Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung in Mainz. Er war lange Jahre Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg.
Dr. Inéz Labucay, seit 2011 Leitung des Lehrstuhls für Betriebsiwrtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Anwendungsorientierter Überblick über Methoden und Tools mit Best Practice-Beispielen
Kosten-/Nutzenanalyse und Erfolgskontrolle der vorgestellten Instrumente
Zusammenhang von Change Management und Personalentwicklung
Unlike projects involving radical change, Organizational Development represents a form of long-term change that evolves in small steps. Organisational Development (OD) comprises all of the measures for the direct and indirect targeted influencing of structures, processes and individuals who plan, implement and evaluate an organisation systematically. Examples like storytelling, forms of collegial advising in corporate networks, open space conferences and methods like corporate theatre show that enterprises are increasingly resorting to unorthodox methods to stimulate the capability for change and the willingness for change, and to manage this capability and willingness over the long term in a manner consistent with corporate objectives. The traditional small-group focus of organisational development expands to large change projects, which can incorporate hundreds of individuals on different hierarchical levels and in different entrepreneurial domains simultaneously into the change process.
For this purpose, this book serves as a guide with a high degree of practical and pragmatic relevance. Here, the traditional orientation of Organisational Development on the dimensions of: the person, the structure and the process are reflected in newer methods like mentoring, team concepts, Diversity Management and interactionist approaches. In the light of newer developments like the creation of flexible, virtual and network-like organisational forms as well as current interventionist forms of organisational development (like, for example, socio-technical system design and network learning), existing conceptualisations of organisational development and the applied methods and instruments are tested for their suitability and durability.

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