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Personal-Rating und Personal-Risikomanagement


Personal-Rating und Personal-Risikomanagement

Wie mittelständische Unternehmen ihre Bewertung verbessern
1. Auflage 2005

von: Uwe D. Wucknitz

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel
Format: PDF
Veröffentl.: 14.04.2005
ISBN/EAN: 9783799261302
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 199

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Die aktuellen Regelungen für Rating, Rechnungswesen und Risikomanagement wie Basel II, IFRS und der Sarbanes-Oxley-Act betonen verstärkt die so genannten "weichen" Faktoren.Doch wie sind Personal und Personalmanagement objektiv zu analysieren?Und wie können sie zutreffend bewertet werden?In Praxisbeispielen und mit konkreten Umsetzungstipps werden die entscheidenden Kriterien für personelle Wert- und Risikomaßstäbe offen gelegt. Damit der Faktor Personal zum Wettbewerbsvorteil wird. 
Die aktuellen Regelungen für Rating, Rechnungswesen und Risikomanagement wie Basel II, IFRS und der Sarbanes-Oxley-Act betonen verstärkt die so genannten "weichen" Faktoren. Doch wie sind zum Beispiel Personal und Personalmanagement objektiv zu analysieren? Und wie können sie zutreffend bewertet werden? In Praxisbeispielen und mit konkreten Umsetzungstipps werden die entscheidenden Kriterien für personelle Wert- und Risikomaßstäbe offen gelegt. Damit der Faktor Personal zum Wettbewerbsvorteil wird.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Personalbewertung in der Risikoanalyse mit Best-Practice-Beispielen und Umsetzungstipps.
Uwe D. Wucknitz ist Partner der Level M Managementberatung, Frankfurt - Münster - Weimar. Er berät Unternehmen in den Themen Strategisches Personalmanagement und Führung. Zu diesen Themen lehrt er im Rahmen von MBA-Studiengängen und veröffentlichte mehrere erfolgreiche Fachbücher.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Personalbewertung in der Risikoanalyse
Mit Best-Practice-Beispielen und Umsetzungstipps
Basel II puts personnel management to the test. In what ways? About 30% of risk analyses deal with personnel related aspects. But how can personnel and personnel management be analysed objectively? And how can they be assessed accurately? Best-practice examples, reports on experiences and tips for implementation explicate the decisive criteria for personnel value and risk measures. This turns personnel as a rating factor into a competitive advantage.

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