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Prozessorientierte Unternehmensführung


Prozessorientierte Unternehmensführung

Prozessmanagement ganzheitlich einführen und verankern
1. Auflage 2011

von: Thilo Knuppertz, Uwe Feddern

69,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 15.08.2011
ISBN/EAN: 9783799266390
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 308

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Prozessmanagement ist derzeit das wichtigste Organisationsthema in Unternehmen und gewinnt als moderne Managementmethode mehr und mehr an Bedeutung. Die Autoren zeigen, wie eine prozessorientierte Unternehmensführung schrittweise eingeführt und nachhaltig in einer Organisation verankert wird. Dabei werden „harte" Faktoren der Organisationsgestaltung und Ansätze der integrierten, systemischen Organisationsentwicklung zusammengeführt und miteinander kombiniert. Mit vielen praktischen Arbeitshilfen.
Neue Wettbewerbsvorteile nutzen. Prozessmanagement ist derzeit das wichtigste Organisationsthema in Unternehmen und gewinnt als moderne Managementmethode mehr und mehr an Bedeutung. Die Autoren zeigen, wie eine prozessorientierte Unternehmensführung schrittweise eingeführt und nachhaltig in einer Organisation verankert wird. Dabei werden "harte" Faktoren der Organisationsgestaltung und Ansätze der integrierten, systemischen Organisationsentwicklung zusammengeführt und miteinander kombiniert. Mit vielen praktischen Arbeitshilfen.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Der Leitfaden zur unternehmensweiten Einführung, Verbesserung und Implementierung von Prozessmanagement birgt zusätzlich im geschützten Download-Bereich Fachbeiträge zu neuen Instrumenten, aktuellen Beispielen, Studien und Entwicklungen.
Thilo Knuppertz ist Mitbegründer und Geschäftsführer der BPM&O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) mit Sitz in Köln sowie der BPM Akademie GmbH. Seine Tätigkeitsschwerpunkte umfassen die Entwicklung von prozessorientierten Managementmethoden sowie die Etablierung von prozessorientierten Unternehmen. Dies beinhaltet u.a. Prozessmanagement, Prozesscontrolling, Reifegradmodell EDEN, Risikomanagement und Strategieberatung. Weitere berufliche Stationen waren Leiter Projektcontrolling bei der Sema Group sowie Senior Manager und Prokurist für Risikomanagement bei der Ernst & Young AG, Stuttgart.

Uwe Feddern ist Managementberater für Organisationsentwicklung und Prozessmanagement. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführer der BPM&O GmbH mit Sitz in Köln sowie der BPM-Akademie GmbH. Feddern war über 10 Jahre im Management eines internationalen Telekommunikationskonzerns tätig und führte internationale Teams mit mehreren hundert Mitarbeitern. Seit über 10 Jahren ist er nun auf die Weiterbildung und Beratung sowie Coaching von Führungsteams in organisationalen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen spezialisiert.

Knuppertz und Feddern unterrichten darüber hinaus an der Controller Akademie sowie an der renommierten EBS Universität (Oestrich-Winkel), insbes. im Rahmen des Zertifikatsprogramms "Prozessorientierte Unternehmensführung".
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Leitfaden zur unternehmensweiten Einführung, Verbesserung und Implementierung von Prozessmanagement
Mit Checklisten und Musterformularen " auch zum Download

Zusätzlich im geschützten Download-Bereich:
Analysetool: "Wie prozessorientiert ist mein Unternehmen?"
Fachbeiträge zu neuen Instrumenten, aktuellen Beispielen, Studien und Entwicklungen
Zweimal jährlich Aktualisierung des Download-Bereichs
Process management as a modern management method and the consideration of organisations from a process-oriented perspective are becoming increasingly important. Numerous companies are trying to realise the potential that can emerge through process management, but many have come to realise that it is not so easy to exploit this potential. The difficulties do not lie in the instruments of process management per se, but more in the introduction and sustained implementation of process management. Process owners often have inadequate decision-making authority and resources; leadership and incentive systems remain within traditional frameworks focused on departments; employees do not develop the necessary competences and conflicts are not resolved in a professional manner. When process-oriented company management fails, the change project for the introduction of process management tends to fail as well.
This books offers valuable assistance here. It is a concrete methodological and practical handbook on how to introduce process management throughout a company and how to anchor it sustainably throughout the organisation. Here, "hard" factors of organisational design and approaches to integrated, systemic organisation development are brought together and combined. A large number of checklists and sample documents, all of which are available for downloading, increase the practical value of this book.

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