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Systematisches Talent Management


Systematisches Talent Management

Kompetenzen strategisch einsetzen

von: Svea Hehn

49,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 22.06.2016
ISBN/EAN: 9783799270137
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 288

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Ein unternehmensspezifisches Talent Management System ermöglicht es, Kompetenzen optimal zu identifizieren, einzusetzen und Positionen passgenau zu besetzen.Das Buch stellt die drei Säulen des Talent Managements vor: Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken. Es präsentiert aktuelle und praxisbewährte Techniken, geht auf mögliche Probleme bei der Umsetzung ein und bietet, gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen, Tipps und Lösungen für die Ein- und Durchführung eines eigenen Talent Management.In der Neuauflage durchgehend überarbeitet und um folgende aktuelle Themen ergänzt: "Coaching at the moment", Achtsamkeit, konkrete Maßnahmen entlang des Kompetenzmodells in der MA-Entwicklung und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting.
Einer der zentralen Erfolgsfaktoren in jedem Unternehmen. Ein unternehmensspezifisches Talent Management System ermöglicht es, Kompetenzen optimal zu identifizieren, einzusetzen und Positionen passgenau zu besetzen. Das Buch stellt die drei Säulen des Talent Managements vor: Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken. Es präsentiert aktuelle und praxisbewährte Techniken, geht auf mögliche Probleme bei der Umsetzung ein und bietet, gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen, Tipps und Lösungen.
Das Rahmenmodell zum Talent Management SystemWas heißt Talent und was bezeichnet Talent Management?Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe A. Die Strategie -- Erreichen der Geschäftsziele durch das Talent Management SystemZielbildungPlanung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und VerantwortlichkeitenFestlegung der Erfolgskriterien und IndikatorenInstrumente und VerfahrenHerangehensweisen von drei weltweit agierenden HR−BeratungsfirmenB. Die KulturUnternehmenskulturTechniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS. C. Die Personal−PraktikenBewertung und Performance ManagementTalent−IdentifikationNachfolgeplanungMitarbeiterentwicklungMitarbeiterbindungRekrutierung
Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken des Talentmanagements. In der 2. Auflage um aktuelle Themen wie "Coaching at the Moment", Achtsamkeit und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting ergänzt.
Dr. Svea von Hehn (geb. Steinweg) arbeitet seit über 15 Jahren als Unternehmensberaterin mit Schwerpunkten Veränderungsmanagement und Führung für verschiedene Organisationen weltweit (u.a. USA, Asien und Europa). Bevor sie die Beratung "Return on Meaning GmbH" als Geschäftsführerin mitgegründet hat, war sie u.a. knapp vier Jahre lang bei McKinsey Beraterin. Sie ist promovierte Diplom-Psychologin, zertifizierter Coach und Autorin verschiedener Fachbücher und Artikel. Svea von Hehn lehrt zudem an deutschen Hochschulen. Bis Ende 2015 absolviert sie in den USA eine Ausbildung zum "Search Inside Yourself"-Coach, dem Achtsamkeitsprogramm von Google.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Handbuch zur Ein- und Durchführung eines Talent Management Systems
Die besten Techniken und ihre erfolgreiche Umsetzung
Inklusive Praxiserfahrungen aus Unternehmen
Talent Management is a response to the challenges resulting from intensifying global competition, ongoing technological development and demographic changes as well as our new values and attitudes towards life in general. A company-specific Talent Management System is one of the main factors that can ensure a company"s success in the present and help to prepare for still unspecified change in the future. This is made possible through the synchronisation of three pillars that are introduced in this volume:
- the strategy that specifies the direction,
- the corporate culture that sets the stage
- the human resources practices that are interlinked.
Talent Management Systems are already implemented by best practice companies around the world with the goal of putting the right people in the right positions " and not only the few "high potentials". This book shows which techniques become standard practice at successful companies, what obstacles emerge during their introduction and implementation and what possible solutions can be created. Based on a study with renowned companies in Germany, the book depicts the currently most discussed Talent Management techniques. It includes additional discussions that provide an insight into suitable models of management psychology and focuses on the most current literature on Talent Management in Europe and America. In this way, for the first time, the competence model approaches of the three largest human resources consultancies are elucidated.

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