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Werkzeuge des Wandels


Werkzeuge des Wandels

Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements
1. Auflage 2012

von: Heiko Roehl, Brigitte Winkler, Caspar Fröhlich

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 12.03.2012
ISBN/EAN: 9783799265867
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 311

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Die zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderungen ist heute unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Wie der Wandel professionell gestaltet wird, zeigt dieses Buch. Es stellt die 30 wirkungsvollsten Change-Tools vor und erklärt, wie und wann sie am besten funktionieren. Ausführlich werden nicht nur die wichtigsten Schritte zur Umsetzung dargestellt, sondern auch Möglichkeiten, Grenzen und häufig auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung.
Nur wer veränderungsfähig ist, kann langfristig erfolgreich wirtschaften! Die zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderungen ist heute unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Wie der Wandel professionell gestaltet wird, zeigt dieses Buch. Es stellt die 30 wirkungsvollsten Change-Tools vor und erklärt, wie und wann sie am besten funktionieren. Ausführlich werden nicht nur die wichtigsten Schritte zur Umsetzung dargestellt, sondern auch Möglichkeiten, Grenzen und häufig auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Inhalt: Diskrepanzanalyse, Management Audit, Systemisches Fragen, Kräftefeld-Analyse, Szenario-Technik, Strategisches Roadmapping, Learning Journeys, Feedbackschleife, Interviewtechniken, Deep Democracy, Kernkompetenzanalyse, Action Learning, Outcome Mapping.
Die Herausgeber bilden das Redaktionsteam der Zeitschrift für Organisationsentwicklung (ZOE). Die ZOE steht seit mehr als drei Jahrzehnten für kompetentes Veränderungsmanagement.
Dr. Heiko Roehl studierte Psychologie und Betriebswirtschaft in Berlin und Bologna, promovierte als Soziologe in Bielefeld und arbeitete in der DaimlerChrysler Society and Technology Reseach Group in Berlin/Palo Alto. Im Auftrag der Bundesregierung baute er die Nelson Mandela Foundation in Johannesburg/Südafrika auf. Heute leitet er die Unternehmensorganisation der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Außerdem ist Heiko Roehl Honorarprofessor an der Universität Freiburg i. Br.
Dr. Brigitte Winkler ist selbständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik. Mehrere Lehraufträge sowie langjährige Berufserfahrung als Personalentwicklerin in Großkonzernenen.
Prof. Dr. Martin Eppler ist Ordinarius für Medien- und Kommunikationsmanagement an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des MCM Instituts für Medien- und Kommunikationsmanagement. Er ist bzw. war Gastprofessor an verschiedenen Universitäten in China, England und Skandinavien und als Berater u.a. für die UNO, Roche, Swiss Re, Philips und Ernst & Young tätig.
Caspar Fröhlich ist Unternehmensberater mit Schwerpunkt Finance (lic.oec.publ.) und hat Ausbildungen im Bereich Organisationsentwicklung und systemische Organisationsberatung absolviert. Caspar Fröhlich coacht Führungskräfte des oberen Managements in komplexen beruflichen Situationen und begleitet Geschäftsführungen bei Strategieentwicklungsprozessen.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Die 30 wichtigsten Tools für professionelles Change Management
Hintergrund, Anwendung, Vor- und Nachteile jedes Werkzeugs

Die Tools: Diskrepanzanalyse, Management Audit, Systemisches Fragen, Kräftefeld-Analyse, Szenario-Technik, Strategisches Roadmapping, Learning Journeys, Feedbackschleife, Interviewtechniken, Deep Democracy, Kernkompetenzanalyse, Action Learning, Outcome Mapping u. v. a.
It is not the strongest who survive but the most adaptable. Organisations need to adapt ever faster, ever more efficiently and ever more cost-effectively to rapidly changing external conditions. And that's not all: they have to anticipate change and constantly show themselves to be capable of change if their business activities are to be successful in the long term. The forward-looking organisation of change is fast becoming an existential skill of modern organisations.
Change managers and organisational developers meanwhile have access to a seemingly endless range of tools. But which tools have actually proven their worth in practice? Which tools must professional change agents master, and which ones can they safely neglect? And when it is appropriate to use which tool?
This book answers these questions. Drawing on the unique expertise and decades of experience of the authors and editors of the ZOE organisational development journal, it profiles the most important and relevant tools for the professional management of organisational change. The authors present and discuss not only well-known and widespread tools for change managers but also tools that are unfairly neglected and therefore still seldom used.
All 30 change tools presented in this book are proven best practices. In addition to outlining the most important implementation steps, the authors also address the possibilities and limits of these tools and the problems that experience shows can arise when using them.

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