Details

Change Management in Nonprofit-Organisationen


1. Auflage 2007

von: Robert Bachert, Dietmar Vahs

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 10.05.2007
ISBN/EAN: 9783799261906
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 330

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Finanzierungsengpässe der öffentlichen Hand, demografischer Wandel, neue betriebswirtschaftliche Erkenntnisse: Wie kann sich die Sozial-Branche auf Veränderungsprozesse optimal einstellen?
Die Autoren erläutern Schritt für Schritt, wie Unternehmensziele und -kultur, Planung und Controlling, Risikomanagement und Corporate Governance zielgerichtet weiterentwickelt werden.
Fallbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen weisen den Weg in die Praxis.
Gut gewappnet für die Zukunft. Finanzierungsengpässe der öffentlichen Hand, demografischer Wandel, neue betriebswirtschaftliche Erkenntnisse: Wie kann sich die Sozial-Branche auf Veränderungsprozesse optimal einstellen? Die Autoren erläutern Schritt für Schritt, wie Unternehmensziele und -kultur, Planung und Controlling, Risikomanagement und Corporate Governance zielgerichtet weiterentwickelt werden. Fallbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen weisen den Weg in die Praxis.
Über Innovationen in sozialen Organisationen, mit Praxisanleitung für NPOs und vielen Checklisten, sowie weiterführenden Literaturhinweisen.
Dr. Robert Bachert (M.A.) studierte Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik und Social Management. Er ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer der ZSU GmbH (Zentrale Buchungsstelle für soziale Einrichtungen) und der Stiftung Diakonie Württemberg. Zudem ist er Aufsichtsratsvorsitzender zweier Nonprofit-Organisationen. Parallel ist er Dozent und Prüfer an verschiedenen Bildungseinrichtungen und Fachbuchautor.
Mit vielen Checklisten und weiterführenden Literaturhinweisen
Well-prepared for the future. Public funding bottlenecks, demographic changes and new business administration findings: How can the social branch optimally adjust to the processes of change? The authors explain step by step how the company goals and culture, planning and controlling, risk management and corporate governance are specifically developed to achieve certain goals. Case studies and concrete suggestions for action show the way into the practice.

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