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Das Scrum-Prinzip


Das Scrum-Prinzip

Agile Organisationen aufbauen und gestalten
2. Auflage 2018

von: Boris Gloger, Jürgen Margetich

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel
Format: PDF
Veröffentl.: 01.02.2018
ISBN/EAN: 9783791039480
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 316

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Die Prinzipien von Scrum verleihen einem Unternehmen die vielleicht wichtigste Fähigkeit, um in der heutigen Welt erfolgreich wirtschaften zu können: Agilität. Selbstorganisierte Teams erzielen überdurchschnittliche Ergebnisse mit Hilfe weniger, aber klarer Regeln und Methoden:Konsequente LösungsorientierungKlare VerantwortlichkeitenEinbindung des NutzersFlexible PlananpassungFlache HierarchienDie Autoren arbeiten Scrum als Prinzip der Organisationsentwicklung auf und liefern damit ein grundlegendes Praxishandbuch für Manager und Change Manager. Der Praxisleitfaden zeigt, wie Scrum in Organisationen Schritt für Schritt integriert werden kann.In der 2. Auflage neu:Agilität - vom Hype zur NotwendigkeitScrum als Management-Prinzip - Anleitung zur SelbstreflexionStrategie neu denkenUnternehmenskultur als Ergebnis von KommunikationMit anschaulichen Grafiken und Skizzen für eigene Workshops - auch zum Download auf www.sp-mybook.de.
Auf der Suche nach der agilen OrganisationScrumDie Umsetzung
Boris Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von "Scrum", dem bedeutendsten Framework des agilen Managements. Der studierte Soziologe und mehrfache Buchautor Gloger ist Gründer und Inhaber des weltweit tätigen Beratungsunternehmens bor!sgloger consulting GmbH.
Jürgen Margetich ist Systemischer Business Coach und Trainer für Scrum Product Owner. Er verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen Coaching und Managementberatung, Change Management und Produktentwicklung und ist heute als Managing Partner der Unternehmensberatung go3consulting tätig.
Veränderungstechniken: Arbeiten am Widerstand, Tools für den Start agiler Transitionen
Faster, more flexible and greater solution orientation. In rugby, scrum is the standard situation for restarting the game after minor rule infringement or after the ball has gone out of play. Transferred to the project management of organisations, scrum can be the decisive move to greater agility " above all, in management. Scrum reduces the sluggishness of the classic management approaches by accepting that many developments cannot be predicted in advance. In the practice, this means that: By means of fewer but very clear rules and methods, self-organised teams achieve above-average results within a short time. A consistent orientation upon solutions, clear responsibilities, flexible plan adaptation and very flat hierarchies are characteristic of the methodology. The book demonstrates how scrum can be profitably integrated step-by-step at organisations.

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