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Effiziente Personalauswahl

Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden
3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2008

von: Wolfgang Jetter

39,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 14.11.2008
ISBN/EAN: 9783799263856
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 416

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Personalentscheidungen als Vabanquespiel?! Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer. Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen. Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Teill A: "Winning the War for Talents" - Wie Sie den Kampf um die "Right Potentials" gewinnenTeil B: Theoretischer Hintergrund der PersonalauswahlTeil C: Praxis des strukturierten EinstellinterviewsTeil D: Umsetzung des neuen Interview konzeptes im UnternehmenTeil E: Kompetenzmodelle - Aufbau und AnwendungTeil F: Zusammenfassung der Schlüssel aussagen zur "Praxis des strukturierten Einstellinterviews"LiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
Effiziente Personalauswahl durch das "strukturierte Interview" mit umfangreichen Interviewleitfäden, Katalogen mit Anforderungskriterien, Beispielfragen und Musterformularen. Neu in der 3. Auflage: Das strukturierte Interview im Management Audit.
Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Interviewleitfäden, Kataloge mit Anforderungskriterien, Beispielfragen und Musterformulare
Personnel decisions are investment decisions - decisions that are usually taken on the basis of classical job interviews, which nonetheless have been proven to be unsuited to predict the suitability of a candidate for a job. The procedures used by most interviewers are too unsystematic and excessively dependent on pre-determined idealized images of the "good applicant", and the weighting of the information gathered is too haphazard.
But this is not the only way to proceed! By carefully structuring the personnel selection process, predicting suitability for a job can be improved considerably. In particular, it is important to establish a profile for every position to be filled, to set corresponding interview guidelines, and to systematically record and assess candidates" responses. Does this not mean more work? Not if you use Wolfgang Jetter"s book. With it, much of the interviewer"s structuring work has already been done!
This new edition has been revised, and with the topic of management auditing, it includes an additional possibility for applying the structured interview. In addition, recent legal changes have been incorporated as well.

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