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Post Merger Management


Post Merger Management

M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten

von: Kirsten Meynerts-Stiller, Christoph Rohloff

69,95 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 06.11.2015
ISBN/EAN: 9783799269407
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 272

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete Lösungshilfen an.Zahlreiche Beispiele, best-practice-Ansätze, tools und Checklisten veranschaulichen das Integrationskonzept und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen.
Geleitwort VorwortTeil I: EinleitungMergers are back in business Teil II: Die Welt im M&A-ModusWellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz»M&A« als globales MarktphänomenErklärungsversuche für das Abenteuer M&AMerger-IntegrationskompetenzProfil eines/r Integrationsmanager/in Teil III: Von der Transaktion zur IntegrationPhasen und Übergänge in der Merger-GesamtgestaltungWas der Umsetzung vorausgehtStaffelübergabe vom Transaktions- zum IntegrationsteamVom Signing zum ClosingShare Deal vs. Asset Deal Teil IV: Day 1Psychologischer Shift im Merger-ProzessSichtbares Zeichen der Integration-Readiness Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie»Erst denken, dann handeln«Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung Teil VI: Management des UnsteuerbarenKomplexität und Dynamik in der IntegrationspraxisIntegration als ProjektIntelligente Organisation eines IntegrationsprojektsPlanungs- und SteuerungslogikGesamthaftes ErfolgscontrollingDie Risiken der Integration managen Teil VII: Kultureller Merger»Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsenChange-Management in der Merger-IntegrationCultural IntegrationFührungsentwicklungStrategie-, Team- und BereichsentwicklungFeedbackschleifenKommunikation Teil VIII: Funktionale IntegrationsstrategienBereiche mit besonderer Reichweite und WirkungHR im IntegrationsprozessIT-IntegrationSales & Procurement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
Das Praxiswerk mit dem Fokus auf dem Integrationsprozess bei M&A zeigt die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen einer M&A-Transaktion. Wie die Merger-Kompetenz als eigenständige Managementkompetenz fungiert. Mit Beispielen und Best-Practice-Ansätzen.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

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