Details

Strategieentwicklung für die Praxis

Navigieren, verändern und umsetzen
3. Auflage 2017

von: Roman Stöger

35,99 €

Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 08.02.2017
ISBN/EAN: 9783791037820
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 350

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger.
Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Tragende Säule des Unternehmenserfolgs ist die Strategie. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien " verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Umsetzung in der Praxis. Zahlreiche Themen wie Kundennutzen und Kernkompetenzen, Steuerung von Innovationen, Wertkette und Kundenbindung wurden für die Neuauflage weiter vertieft. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Grundlagen und Geschichte des strategischen ManagementsFunktionen und IrrtümerStrategieprozess und ProzessführungLeitbild und GewinnbedarfsbudgetPhase 1: Die Ausgangslage beurteilenPhase 2: Die Veränderungen erkennenPhase 3: Das Zukunftsprogramm entwickelnPhase 4: Die Strategie umsetzen 
"Praxis - das ist der eindeutige Fokus des Werks. Das Managementwissen zum Thema wird sortiert, gefiltert und Führungskräften zugänglich gemacht."
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
"Dieses Buch ist eine Pflichtlektüre für alle, die Resultate erzielen wollen."
P. A. Wacker, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Wacker Chemie AG

Gut strukturierte Darstellung mit hohem Praxisnutzen
Neue Werkzeuge: Strategieaudit, Substitutions-Kurve, Erfahrungskurve, Strategiebericht u. a.
Mit Checklisten, Formularen und erweitertem Literaturverzeichnis
Over 90 percent of the readers of this book are upper-level managers and most of them work in small and medium-sized enterprises. The relevant themes in the books are not near-term profit maximisation or the next quarterly bonus, but instead how to maintain a sustainable business over the long term, achieving a consistent client orientation and clear prospects for employees. This book presents proven approaches and it introduces them with examples and sample documents for autonomous implementation. The strategy audit serves to evaluate an existing strategy quickly and in terms of its practical implementation. With the substitution curve, the dynamics of the market can be verified and the company"s own position on the market can be clarified. The topic of client utility is linked to that of core competences and is discussed in depth. The value chain is emphasised more from the market perspective and is linked to the topic of customer loyalty. The options for innovating have been expanded to include innovation. With the experience curve, the link is established between the company"s market position and its cost position. The exact target formulation and detailed checklists for the functional strategy expand the craftsmanship dimension of strategy development. The strategy report is introduced as a tool for strategy management. The goals of this book are to focus on the concept of strategy development as an ongoing process and as a task for management, but particularly as a foundation for functioning organisations in our society.

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